核燃料后處理放化實驗設施（簡稱“放化大樓”）是我國開展乏燃料后處理工藝研究、超鈾元素提取及放射化學應用基礎研究的綜合性實驗平臺，承擔著為后處理廠的安全穩定運行、后處理大廠建設提供有力技術支撐的重任。

　　“身處這樣的實驗平臺，你們具體發揮什么作用？”

　　“服務、保障、支持?！?/p>

　　作為這座全國性實驗平臺的“掌門人”，王孝榮帶領團隊20多人甘當綠葉、默默奉獻。他們把成績刻在了合作團隊的心上，把口碑鑄在了服務對象的嘴邊，把辛勞藏在了一項項科研成果的背后。

　　“做事超穩、說話超少、對人超好”，說起王孝榮，大家都是這幾句話。

　　碰上啥活干啥活

　　2013年擔任放化大樓運行室主任之前，王孝榮在放化所科研室干了近20年。從事過化學基礎研究、儀器開發研究、工藝流程研究，擔任過組長、室副主任、室黨支部書記。無論承擔什么任務、身處什么職位，王孝榮永葆本色：自己能干的絕不麻煩別人，領導安排干啥就一定把啥干好。

    有一年，王孝榮參加了一項臺架試驗，負責用天平對一萬多個樣品進行稱量。那是一個特別費體力的活，他碩大的身軀 “窩”在操作臺邊，每天工作超過8個小時以上。下班回到家，整個人都變硬了，腰酸腿疼得不敢打彎。因為長時間用手操作，干了一個月之后，王孝榮的左手手背上竟長出了一個乒乓球大小的鼓包。

　　除了能干好“體力活”，王孝榮還是一個特別喜歡鉆研新鮮事物的人，個人電腦尚不普及的時候，他就已經熟練掌握了組裝硬件、安裝系統軟件的技術。室里誰買了新電腦或是誰的電腦出點毛病，大家都會齊聲呼喚王孝榮。王孝榮也很開心，說一句“沒問題”，三下兩下就給解決了。后來他干脆義務承擔了全室的電腦管理工作，所有不好使的電腦都堆到他那兒去維修。大家也很納悶，為什么王孝榮對電腦這么“靈光”？走進他辦公室才發現，桌子上碼著一摞又一摞的報紙和雜志——《計算機世界》《電腦報》《電腦愛好者》，這些都是他自費訂購的。

　　王孝榮愛鉆研的特長，在他維護過的那臺液閃測量儀上體現得淋漓盡致。這臺進口的液閃測量儀剛購置時，因其先進性和復雜性，大家操作都不熟練，室領導便將維護工作交給了王孝榮。憑著一股子鉆研勁兒，王孝榮很快就把這臺儀器的脾氣秉性琢磨得“透透的”，平時能迅速準確地給出測量結果，遇儀器鬧脾氣的時候，王孝榮照樣能把它收拾得服服帖帖。那幾年，單位的臺架實驗很多，每次都有成批成批的樣品需要測量。實驗人員送來樣品時，王孝榮總是隨叫隨到、從不推脫，不僅熱情接待，還加班加點完成樣品測量。數不清多少個夜晚、多少個周末，王孝榮是跟這臺液閃儀器相伴度過的，而且一伴就是十多年。跟王孝榮合作過的同事，無不念念不忘他的“好”。

　　動人以行不以言

　　2014年12月，放化大樓剛剛驗收完成，2015年9月即要完成首次熱運行。不到10個月的時間，王孝榮要帶領剛剛“轉行”的20多名科研人員完成試驗設施的調試、整改、建設各項工作。這20多個人是從科研室抽調的人員，大家曾經是科研領域里的“精兵強將”，但在設備方面卻是地地道道的“門外漢”。

　　9大系統、100多類6000多臺（套）設備、114個主要問題……這是一場硬仗！面對巨大的壓力，大伙兒心里都沉甸甸的，誰也不敢說有十足的把握。

　　“如果你想翻墻，請先把帽子扔過去”，這句諺語提醒了王孝榮。2015年初，在一次全體動員大會上，王孝榮代表運行團隊發出誓言：“請首長放心，保證完成任務！”

　　事隔多年，仍有人對他振奮人心的誓言印象深刻。曾當面跟他爭執“熱運行任務按時完成不了”的老同志，默默地召集組員開會，“大家都打起精神來好好干呀！咱主任立下軍令狀了，我們就一定不能讓他掉了鏈子……”

　　大家的積極性立刻被調動起來了，但事實上，起作用的不是王孝榮的話，而是他的示范帶頭作用。

　　2015年7月，正是放化大樓調試工作的關鍵階段，王孝榮的身體卻出現了問題，表現出面癱的征兆?！皼]事，不就是個神經的問題，過一陣就好了?！彼挪幌鹿ぷ?，總想著等熱試驗任務完成了再去醫院檢查。直到一天早晨起床時，他半邊身子因發麻而無法動彈，才被同事送進了醫院。查出患了腦梗后，王孝榮被醫生強行留下。治療的日子他也并不閑著，每天數個電話打到單位詢問調試進度，夜晚還偷偷溜回辦公室處理文件……終于等到出院了，王孝榮連家都沒回直接就奔到了調試現場。等到熱試驗結束的時候，220斤的王孝榮瘦到了160斤。

　　“說得好”是討巧，“做得好”才顯擔當。放化大樓運行團隊的人都說：“跟著這樣的主任干，我們覺得踏實又溫暖?！?/p>

　　一切以國家任務為重

　　現階段，放化大樓承擔的試驗任務越來越多，試驗設備幾乎都在滿負荷運轉。任務緊迫、人手不足、協調復雜，在這樣的情況下，如何服務科研？如何做好保障？

　　王孝榮告訴自己：“一切以國家任務為重，不講困難，只談辦法?！?/p>

　　今年4月初，一個科研團隊按計劃要在放化大樓開展熱試驗。進展到一半的時候，熱室內的吊車偶發故障。一時間，試驗臺架無法運進熱室，樣品也無法運出熱室，熱試驗被迫停止?！斑@項熱試驗有嚴格的考核節點，如果完成不了，對我們來說將是很大的問題……”團隊負責人晏太紅十分著急。

　　項目團隊的壓力，就是放化大樓的壓力。王孝榮第一時間組織人員排查故障、制定維修方案、進熱室探查，爭分奪秒解決問題。無奈正趕上疫情爆發，設備廠家的人員無法第一時間趕到，購置的工具和零件也無法按時加工到貨?！澳且膊荒芨傻戎?！”王孝榮立刻帶領團隊在同型號備用吊車上展開模擬演練，同時組織人員四次進入熱室進行探查?！爸灰幸环窒Ｍ?，我們就要做出十分努力?！?/p>

　　在大家的共同努力下，問題終于得到了解決。最讓晏太紅感動的，是王孝榮團隊始終急項目之所急、以大局為重，想方設法解決問題?！八麄冞@么多年來一直是這么做的，5年前也曾經發生過類似的事情。一臺設備要安裝到熱室內開展試驗，但設備接口和熱室接口無法兼容。王孝榮二話不說，組織大家進行整改，他們給自己增加工作量、壓縮工作周期，最終保證了我們試驗節點的完成。他們承擔的風險、付出的辛勞，我們都心知肚明?！?/p>

　　君子以行不以言?！耙磺幸試胰蝿諡橹亍?，王孝榮從沒說出過口，但卻一直以實際行動踐行著自己的初心和使命?。ㄖ袊幽芸茖W研究院）